戰(zhàn)略管理與倫理
- 企業(yè)的成長存在質(zhì)和量兩方面 下列選項中，屬于企業(yè)量的成長的是 ( )2024-10-31
- 企業(yè)多元化經(jīng)營可供選擇的進入方式一般有( )2024-10-31
- 下列選項中，特別適合全球戰(zhàn)略的行業(yè)是 ( )2024-10-31
- 水泥廠生產(chǎn)水泥的同時，并購了幾家水泥分銷商，該廠實施的這種戰(zhàn)略稱為 ( )2024-10-31
- 國際化戰(zhàn)略是指 ( )2024-10-31
- ①與目標公司接觸和談判;②對被并購企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估;⑧簽訂并購協(xié)議;④評估并購戰(zhàn)略;⑤搜尋及確定目標公司;⑥履行應該的謹慎義務;⑦談判及簽訂意向書;⑧履行相關手續(xù);⑨收購后整合 企業(yè)一般并購程序，正確的是 ( )2024-10-31
- 下列不是公司進行跨國經(jīng)營的動機的是 ( )2024-10-31
- 超競爭環(huán)境的特點有 ( )2024-10-31
- 20世紀70年代，由于經(jīng)驗曲線概念的提出而得到人們的普遍重視的是 ( )2024-10-31
- 下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是 ( )2024-10-31
- 某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于 ( )2024-10-31
- 某罐頭食品廠投資建設農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于 ( )2024-10-31
- 實施多元化戰(zhàn)略的途徑不包括 ( )2024-10-31
- 波特根據(jù)經(jīng)營領域的寬與窄，以及競爭優(yōu)勢是低成本還是產(chǎn)品差異性進行分析，認為可以將企業(yè)的戰(zhàn)略分為三種類型，那么，針對窄域市場采用 ( )2024-10-31
- 關于企業(yè)多元化，下列說法錯誤的是 ( )2024-10-31
- 企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團或特定的地區(qū)，為其提供符合要求的產(chǎn)品和服務，這種戰(zhàn)略屬于 ( )2024-10-31
- 某公司在研究與開發(fā)方面較同行業(yè)其他企業(yè)落后，該指標屬于SWOT分析中( )方面的指標2024-10-31
- 下列選項中，說法錯誤的是 ( )2024-10-31
- 有些企業(yè)在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標市場上 這一戰(zhàn)略叫 ( )2024-10-31
- 分散行業(yè)存在于許多經(jīng)濟領域中.如服務業(yè)、零售業(yè)、飯店、服裝制造業(yè)和服裝銷售業(yè)等，分散行業(yè)由( )構(gòu)成2024-10-31