生產(chǎn)與作業(yè)管理
- 下列不屬于項(xiàng)目管理的組織的特性的是 ( )2024-11-07
- 強(qiáng)調(diào)縱向信息溝通的結(jié)構(gòu)是 ( )2024-11-07
- 審計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作包括 ( )①確定審計(jì)方式;②成立審計(jì)小組;③制定審計(jì)工作計(jì)劃;④加強(qiáng)培訓(xùn)工作2024-11-07
- 為防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存是（）2024-11-07
- 當(dāng)短期生產(chǎn)能力與需求量基本相符，但長(zhǎng)期生產(chǎn)能力大于需求量時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的措施是（）2024-11-07
- 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法中，使用時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化法壓縮工作時(shí)間時(shí)一定要先壓 ( )2024-11-07
- 在看板管理中，要減少工序間在制品的數(shù)量，可以 ( )2024-11-07
- 在一般流程圖表示符號(hào)中0表示 ( )2024-11-07
- ABC庫(kù)存分類(lèi)中，C類(lèi)物資的特點(diǎn)是（）2024-11-07
- 勞動(dòng)定額的制定方法中，經(jīng)驗(yàn)估工法適用于（）2024-11-07
- (09年真題)對(duì)于n種零件在兩臺(tái)設(shè)備上加工的問(wèn)題，當(dāng)每種零件的加工順序都相同時(shí)，應(yīng)用約翰遜法則求解，首先是從零件在兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間中找出 ( )2024-11-07
- 企業(yè)價(jià)值觀的差異主要表現(xiàn)在 ( )①是否存在官僚作風(fēng);②是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收;③是否采取長(zhǎng)期的觀點(diǎn);④市場(chǎng)戰(zhàn)略是否一致;⑤注重質(zhì)量還是價(jià)格2024-11-07
- 在敏捷制造實(shí)施的步驟中，企、世間動(dòng)態(tài)合作關(guān)系的建立主要是指 ( )2024-11-07
- 電冰箱、電視機(jī)等家用電器裝配流水線(xiàn)屬于 ( )2024-11-07
- 設(shè)備的磨損包括 ( )2024-11-07
- 在六西格瑪模式中的分析流程中常用的統(tǒng)計(jì)方法有 ( )①零假設(shè)試驗(yàn)法;②變量顯著性檢驗(yàn);③相關(guān)和回歸分析;4.KJ法;⑤矩陣數(shù)據(jù)分析法2024-11-07
- 實(shí)現(xiàn)敏捷制造的要素有 ( )①生產(chǎn)技術(shù);②管理技術(shù);③人力資源;④信息;⑤柔性智能技術(shù)2024-11-07
- 設(shè)備綜合工程學(xué)目標(biāo)是追求設(shè)備的（）2024-11-07
- 六西格瑪質(zhì)量管理中，6σ質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為（）2024-11-07
- 在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，初始結(jié)點(diǎn)、終止結(jié)點(diǎn) ( )2024-11-07