工程項目管理
- 在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源計量單位的域名是2024-11-12
- 在Project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費率數(shù)量是2024-11-12
- 如果用戶定義的項目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下，Project會將在任務(wù)排定在2024-11-12
- Project中默認(rèn)的任務(wù)相關(guān)性是2024-11-12
- 用“PERT分析”計算出來的2024-11-12
- 在Project中“工作分配類報表”預(yù)設(shè)的報表種類為2024-11-12
- 若一項任務(wù)準(zhǔn)備7天完成，最好情況是6天，最壞情況是8天，權(quán)重1：1：1，則用PERT分析得出的估計工期是2024-11-12
- 采用投入比向?qū)粘炭刂品椒▉砼哦ㄈ蝿?wù)，任務(wù)總工時為60小時，分配了2個資源，每個資源最大單位皆為100％，若再增加一個單位為100％的資源，則任務(wù)的總工時為2024-11-12
- 在Projet“甘特圖”中，里程碑在任務(wù)的開始日期處顯示的符號是2024-11-12
- 在Project2007中如果要對某一種特征的條形圖進(jìn)行設(shè)置，則進(jìn)行的操作的是2024-11-12
- 設(shè)置條形圖的版式時，條形圖的鏈接關(guān)系種類為2024-11-12
- 項目管理的方式為2024-11-12
- 若日程完成日期在任務(wù)更新的輸入日期之前，Project會設(shè)置任務(wù)完成百分比為2024-11-12
- Prohect中，可以設(shè)置比較基準(zhǔn)的最大數(shù)是2024-11-12
- 有任務(wù)A，固定成本為￥30，此任務(wù)在星期一，星期二和星期三進(jìn)行，如果固定成本累算方式是按“按比例”，則星期一為此任務(wù)的支出為2024-11-12
- 在盈余分析表中，表示已完成工作量的預(yù)算成本的指標(biāo)是2024-11-12
- 摘要任務(wù)的固定成本與其子任務(wù)固定成本的關(guān)系是2024-11-12
- Projet2007中項目模板文件后綴名為2024-11-12
- 默認(rèn)情況下，Peoject2007排序的依據(jù)是按照第一個字的2024-11-12
- 若項目中施工員A是全職，施工員B是最大可用性為50％，則施工員資源最大可用性為2024-11-12