工程管理概論自學(xué)考試試卷              

（課程代碼    04627) 

一、 單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題里出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯線、多選或為選均不得分。 

1．在我國，業(yè)主方主要通過（ A ）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

  A．設(shè)計招標(biāo)       B．公開招標(biāo)      C．邀請招標(biāo)        D．設(shè)計詢價

2．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ C ）年

  A．2              B．3             C．5               D．8

3．項目的（ D ）控制是項目管理的核心任務(wù)。

A．進度           B．成本          C．投資            D．目標(biāo)

4．供貨方的項目管理工作涉及（ D ）全過程。

 A．設(shè)計階段～動用前準(zhǔn)備階段          B．設(shè)計階段～保修期

   C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段～動用前準(zhǔn)備階段  D．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段～保修期 

5．下列屬于動態(tài)關(guān)系的是（ A ）。

   A．工作流程組織    B．WBS    C．組織分工    D．組織結(jié)構(gòu)模式

6．反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ D ）。

   A．權(quán)利與義務(wù)表      B．工作流程圖       C．合同任務(wù)分工表      D．合同結(jié)構(gòu)圖  

7．有關(guān)人力資源管理的工作有：①員工的培訓(xùn)；②員工的定向；③編制人力資源規(guī)劃；④員工的績效考評；⑤通過招聘增補員工；⑥通過解聘減少員工；⑦員工的業(yè)務(wù)提高。請選擇正確的工作步驟是（ D ）。 

   A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④    B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦

   C．③→⑤→⑥→①→②→④→⑦    D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦

8．國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ C ）描述的方式。

   A．項目范圍       B．設(shè)計文件      C．項目功能       D．項目價值

9．凡（ B ）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

   A．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)安全人員     B．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員

   C．總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 D．總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理

10．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ A ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

   A．施工質(zhì)量         B．施工成本          C．施工安全          D．施工方法

11．（ B ）是建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)。          

   A．如何組織開發(fā)或建設(shè)        B．明確開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

   C．決策的內(nèi)容                D．決策的方法

12．建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定的因素引起的，該因素是建設(shè)工程項目風(fēng)險的（ D ）。

   A．施工風(fēng)險      B．經(jīng)濟與管理風(fēng)險       C．無法預(yù)測風(fēng)險      D．工程環(huán)境風(fēng)險

13．通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施，其運用的是施工成本管理措施的（ B ）措施。

   A．合同             B．經(jīng)濟            C．技術(shù)              D．組織

14．按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和（ C ）。

   A．規(guī)費         B．企業(yè)管理費          C．間接費         D．利潤和稅金

15．建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、設(shè)計等有關(guān)人員對（ D ）進行驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告。

A．單項工程         B．分項工程          C．整體項目          D．單位工程    

16．確定工程變更價款時，若合同中沒有類似和適用的價格，則由（ C ）。

   A．承包商和工程師提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行      B．工程師提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行

   C．承包方提出變更價格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行            D．業(yè)主提出變更價格，工程師確認后執(zhí)行

17．工程變更發(fā)生后，工程師應(yīng)在（ B ），確定用于期中付款證書的臨時費率或價格。  

A．商定或確定適宜費率或價格后    B．商定或確定適宜費率或價格前

  C．審核承包商提交的費用申請后    D．與業(yè)主協(xié)商后

18．最常用的一種施工成本偏差分析的方法是（ A ）。

  A．表格法         B．橫道圖法        C．曲線法         D．直方圖法

19．為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整，則需要進行（ B ）。

A．成本分析         B．業(yè)務(wù)核算        C．成本核算       D．成本預(yù)測

20．不屬于成本偏差分析的方法是（ B ）。            

 A．橫道圖法        B．直方圖法        C．表格法         D．曲線法

二、多項選擇題。本大題共4小題，每小題2分，共8分）在每小題里出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。全選對，得2分；選對但不全，得1分；選錯或為選的，不得分。

21．（  AC）屬于工程建設(shè)監(jiān)理的程序。   

A．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃            B．參與工程竣工驗收

C．編制工程建設(shè)監(jiān)理細則            D．參與工程竣工預(yù)驗收

E．向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料    

22．（  CD）是屬于糾偏措施中的技術(shù)措施。  

A．制定節(jié)約投資的獎勵措施      B．調(diào)整或修改設(shè)計     C．優(yōu)化施工方法

D．改變施工機具              E．改變施工管理

23．在工程預(yù)付款的結(jié)算中，確定預(yù)付備料款限額的主要因素不包括（  AE）。 

A．主要材料占工程造價比重      B．年度承包工程總值     C．材料儲備期            

D．預(yù)付及己結(jié)算工程價款        E．施工正期

24．可作為施工成本控制的依據(jù)是（ CDE ）。

A．會計核算     B．施工技術(shù)      C．承包合同      D．進度報告      E．成本計劃

三、名詞解釋。（本大題共4小題，每小題3分，共12分） 

25、簡體結(jié)構(gòu) 

26、高速公路 

高速與快速

27、招標(biāo)投標(biāo)承包制 

28、地基承載力

四、 簡答題（本大題共5小題，每小題6分，拱30分）

29、   我國建設(shè)工程項目的生命周期一般分哪幾個階段？

答：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。

30、   簡述項目分解WBS的任務(wù)和要求

答：橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現(xiàn)漏項,也不能包含不在項目范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動,縱向到底指WBS分解要足夠細,滿足任務(wù)分配、檢測及控制的目的。分解方法是：至上而下與至下而上的充分溝通、一對一個別交流、小組討論。

分解標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰、邏輯上形成一個大的活動、集成了所有的關(guān)鍵因素、包含臨時的里程碑和監(jiān)控點、所有活動全部定義清楚。

31、  工程項目目標(biāo)的特點是什么？

答：施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。施工管理項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工項目管理與建設(shè)項目管理是不同的。

32、  工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些？

答：1業(yè)主的需求說明。即業(yè)主對工程項目使用功能的要求，包括建設(shè)工程項目的目的、產(chǎn)品方案、技術(shù)要求、擬建規(guī)模、建設(shè)地點的初步設(shè)想、資源情況、建設(shè)條件等。

2國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、細則等。

3國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。

4其他資料。如與本工程項目性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程項目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料等。

33、  工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么？

答：可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)，達到控制整個工程項目的目的

五、論述題（本大題共2小題，每小題15分，共30分）

34、簡述造成工程事故災(zāi)難的原因。 

答：從技術(shù)上說：1、地質(zhì)資料的勘察嚴重失誤，或根本沒有進行勘察；2、地基過于軟弱，同時基礎(chǔ)設(shè)計又嚴重失誤；3、結(jié)構(gòu)方案、結(jié)構(gòu)計算或結(jié)構(gòu)施工圖有重大錯誤，或“經(jīng)驗”、“想象”設(shè)計，無圖可施；4、材料和半成品的質(zhì)量嚴重低劣，甚至采用假冒偽劣的產(chǎn)品或半成品；5、施工和安裝過程偷工減料，粗制濫造；6、施工的技術(shù)方案和措施中有重大失誤；7、使用中盲目增加荷載，隨意變更使用環(huán)境和使用狀態(tài)；8、任意對已建工程打洞、拆墻、移柱、改擴建、加層等。從管理方面來看：1、由非相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、施工單位（甚至無營業(yè)執(zhí)照的設(shè)計、施工單位）進行設(shè)計、施工；2、建筑市場混亂，出現(xiàn)“六無”（無報建程序、無設(shè)計圖紙、無勘察資料、無招投標(biāo)、無執(zhí)照施工、無質(zhì)量監(jiān)督）工程項目；3、“層層分包”現(xiàn)象普遍，使設(shè)計、施工的管理處于嚴重失控狀態(tài)；4、企業(yè)經(jīng)營思想不正，片面追求利潤、產(chǎn)值，沒有建立可靠的質(zhì)量保證制度；5、無固定技工隊伍，技術(shù)工人和管理人員素質(zhì)太低。

35、你準(zhǔn)備怎樣做來達到土木工程專業(yè)人才的素質(zhì)要求。

答：1.空間想象力。建筑本身功能決定它立體的東西，通過平面的點線能想象到它在實際空間的實際形態(tài)是一個最基本的要求。
　　2.力學(xué)學(xué)習(xí)、應(yīng)用能力。沒有良好的力學(xué)基礎(chǔ)是不可能學(xué)好土木工程這個專業(yè)的。
　　3.認真、細致的作風(fēng)。任何一門學(xué)科都是嚴謹?shù)?，土木工程也一樣。無論將來做設(shè)計、施工還是監(jiān)理，你的“作品”（建筑物）都關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，所以必須認真、細致。
　　4.較強的動手能力。這里的動手能力是指發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。土木工程就是實踐，它重在落實與操作，在生產(chǎn)過程中會遇到各種各樣的問題、困難，這就要求有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗來處理、解決問題。
　　5.吃苦耐勞的精神。建筑行業(yè)本身就是一個辛苦的代名詞，從事這個行業(yè)就一定要有吃苦耐勞的精神。

正確答案：

試題解析：暫無