工程項目管理軟件及應用試題和答案

    (課程代碼 04625)

一、單項選擇題.(1分/題)

1．當進行某些敏感操作時，比如修改一項任務所需的時間或涉及的資源，Microsoft Project通常會自動彈出一個（    ）

A．智能標簽      B．快捷菜單       C．項目向導       D．屏幕提示

2．在進行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源（    ）

A．不能分配      B．分配不足       C．分配過度       D．已被分配

3．在Microsoft Project的操作界面上占面積最大的部分是（    ）

A．工具欄        B．菜單欄         C．工作區(qū)域       D．輸入欄

4．根據(jù)實際支出的成本與預算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與Microsoft Project的成本累算方法中的哪一種相對應？（    ）

A．開始          B．按比例         C．結束           D．投入比導向

5．下列限制類型中時間彈性程度最低的是（    ）

A．不得早于…完成     B．越晚越好     C．不得晚于…完成   D．必須完成于…

6．關鍵路徑上的任務在完成后會變成（    ）

A．關鍵任務      B．非關鍵任務     C．摘要任務       D．周期性任務

7．Microsoft Project提供的缺省日歷模板是（    ）

A．行政日歷      B．24小時日歷     C．標準日歷       D．夜班日歷

8．Microsoft Project中用戶文件的擴展名是（    ）

A．mpt           B．bak            C．exe             D．mpp

9．若任務15必須在任務17完成之前完成，則任務15和任務17的相關性是（    ）

A．FS            B．SS             C．FF             D．SF

10．某任務的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示（    ）

A．預估工期      B．平均工期       C．樂觀工期        D．悲觀工期

11．如果需要對某項任務進行特別說明，可以為其添加（    ）

A．說明          B．智能標簽       C．備注            D．超鏈接

12．泥工組中有8個泥工，若要使這8個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設置為（    ）

A．100%          B．400%          C．800%           D．1000%

13．打開組合視圖的操作是（    ）

A．窗口/拆分      B．視圖/甘特圖    C．視圖/網(wǎng)絡圖     D．視圖/表

14．有時為了突出顯示某項任務，可以對它進行格式化，比如更改 （    ）

A．大綱結構      B．顏色和位置     C．域名和編號      D．字體和字號

15．11,12,13,14任務的優(yōu)先級分別是1,100,500,1000，其中不可進行資源調(diào)配的任務是（    ）

A．11            B．12         C．13              D．14

16．在用“PERT分析”進行工期的預估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入（    ）

A．平均工期      B．預期工期       C．工時            D．單位

17．摘要任務的開始時間和完成時間取決于（    ）

A．摘要任務本身的開始時間和完成時間

B．最晚開始的子任務的開始時間和最早結束的子任務的完成事件

C．最早開始的子任務的開始時間和最晚結束的子任務的完成時間          

D．項目開工的時間和竣工的時間

18．Microsoft Project中的一個資源可以設置多重費率，這些費率是（    ）

A．AB            B．ABC          C．ABCD           D．ABCDE

19．如果比較基準信息持續(xù)與當前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是（    ）

A．原始計劃準確，實際操作不當             B．原始計劃不準確

C．記錄信息有誤                           D．沒有建立中期計劃

20．Microsoft Project既可以為項目時間設置基準，也可以為項目費用設置基準，則這兩種基準的設置是完全一樣的，因為（    ）

A．建立了比較基準                     B．建立了中期計劃

C．采用了盈余分析法                   D．采用了“任務分配狀況視圖”進行跟蹤管理

二、多選題(2分/題)

1．Microsoft Project中的項目向導包括（        ）

A．任務           B．資源          C．跟蹤          D．報表      E．日歷

2．下列選項中屬于項目的有（        ）

A．書籍和報刊     B．開發(fā)一種新的產(chǎn)品   C．建筑物的改造      D．出版一本讀物   E．家庭住宅的裝修 

3．工作分解完全的標準包括（        ）

A．可交付成果     B．有明確的開始和結束時間   C．耗時容易評估      D．成本容易評估   E．工作可以獨立安排

4．成功的項目管理包括的主要階段有（        ）

A．制訂計劃     B．跟蹤計劃   C．管理項目      D．報告項目   E．結束項目

5．在Microsoft Project的項目跟蹤中，需設置（        ）

A．比較基準     B．中期計劃   C．完成百分比    D．工期       E．資源

三、名詞解釋題(3分/題)

1、 項目：

2、 WBS：

3、 網(wǎng)絡圖：

4、 延隔時間：

5、 關鍵任務：

四、填空題(1分/空)

1．如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進行修改，則該項目文件設置了      密碼，如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設置了      密碼。

2．任務A必須在任務B開始之前完成，則任務A是任務B的     任務，任務B是任務A的         。

3．某任務原本是摘要任務，對它做降級操作則該任務變成      ，如果將任務做升級操作則該任務變成         。

4．任務甲使用投入比導向計算日程，則甲任務的類型是        ，任務乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務的類型是        。

5．工期為0的任務是          ，定期重復性進行的任務是         。

五、簡答題(6分/題)

1．簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。

2．簡述項目管理的9大知識領域。

3．簡述查看資源分配過度需查看的視圖。

4．簡述一般項目生命周期的組成。

5．簡述利用Microsoft Project篩選功能進行項目跟蹤方法。

六、論述題(15分/題)

1．某廠房基礎工程在用Microsoft Project制定項目計劃后，發(fā)現(xiàn)計劃成本超過目標預算，請你為該項目提供幾個策略進行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結果進行評估。

 工程項目管理軟件及應用自學考試答案

參考答案：單選：1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA

多選：1.ABCD 2.BCDE 3.ABCDE   4.ABCDE 5.ABC

名詞解釋

項目——為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力

WBS——工作分解結構，是一種用于組織任務分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結構

網(wǎng)絡圖——顯示任務之間相關性的圖表，任務由框或節(jié)點表示，而任務相關性由連接框的線條表示。

延隔時間——表示前置任務的完成時間和后續(xù)任務的開始時間之間的延遲

關鍵任務——處于關鍵路徑上的任務，一旦延誤就會影響項目完成日期的任務。

填空：1. 只讀    打開   2. 前置   后續(xù)任務 3. 子任務   摘要任務

      4. 固定單位   固定工期 5. 里程碑任務 周期任務

簡答題

1．簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。

①從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎，可選此項。

②從現(xiàn)有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內(nèi)容。

③從項目模板開始：Microsoft Project提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項目中需要進行的一些基本步驟。

2．簡述項目管理的9大知識領域。

包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。

3．簡述查看資源分配過度需查看的視圖。

①使用“資源使用狀況”視圖查看

在這個視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活動中，哪些活動還沒分配資源。

   ②使用“資源圖表”視圖查看

     資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。

4．簡述一般項目生命周期的組成。

一個項目生命周期包括4個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、結束項目。

    在“識別階段”，要仔細考察項目的獨特性，經(jīng)過對項目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進行該項目；“提出方案”階段主要是來解決項目如何進行的問題；“執(zhí)行項目”階段是完成項目的階段；“結束項目”階段是經(jīng)過努力，得到預期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結清、評估項目執(zhí)行情況。

5．簡述利用Microsoft Project篩選功能進行項目跟蹤方法。

①Microsoft Project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務”、“具有估計工期的任務”、“未完成的任務”、“里程碑”、“使用資源”、“關鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。

   ②在資源工作表視圖中，設置了“工時超過預算”、成本超過預算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。

   ③此外，Microsoft Project還提供了其他篩選器來進行項目跟蹤。

論述題

削減項目成本可從任務和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種：

①     降低資源的費率：這是一種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降低能源消耗、設備費用等來實現(xiàn)。

②     減少任務的工時：任務的成本與任務的工時成正比，適當減少工時，可以降低任務的費用。

③     減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應從實際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。

④     減少加班

⑤     替換資源：即用廉價的資源替換高價資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項任務。

⑥     減少任務的固定成本。

⑦ 刪除任務：要確認刪除該任務對項目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)

正確答案：

試題解析：暫無