工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷二

    (課程代碼 04625)

一、單項(xiàng)選擇題

1、 用“PERT分析”計(jì)算出來的是（   ）

A、平均工期         B、預(yù)估工期         C、樂觀工期        D、悲觀工期

2、 Project中默認(rèn)的任務(wù)相關(guān)性是（   ）

A、FS                   B、SF                   C、SS                  D、FF

3、 如果用戶定義的項(xiàng)目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下，Project會將在任務(wù)排定在（ ）

A、當(dāng)天開始                                     B、緊接著的周一開始

C、下周二開始                                  D、無法確定

4、 在Project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費(fèi)率數(shù)量是（   ）

A、1種                 B、5種                 C、10種               D、11種

5、 在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源計(jì)量單位的域名是（   ）

A、材料標(biāo)簽         B、類型                C、最大單位        D、組

6、 比較基準(zhǔn)建立的最恰當(dāng)時機(jī)是（   ）

A、計(jì)劃制定之初                              B、計(jì)劃開始實(shí)施之后

C、計(jì)劃制定好還未開始實(shí)施之前      D、計(jì)劃完成之后

7、 在一個以完成日期排定的項(xiàng)目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得晚于……結(jié)束”的限制，若要取消該限制，只需將限制類型更改為（   ）

A、越早越好                                     B、越晚越好

C、不得早于……結(jié)束                       D、必須結(jié)束于

8、 對于任務(wù)相關(guān)性為“完成一開始”的任務(wù)15與任務(wù)16，若要使任務(wù)16在任務(wù)15完成的前2天開始，則可將任務(wù)15的后續(xù)任務(wù)設(shè)為（   ）

A、15FS+2D          B、15FS-2D          C、16FS+2D         D、16FS-2D

9、 使用“投入比導(dǎo)向”意味著該任務(wù)的類型屬于（   ）

A、固定單位         B、固定工時         C、固定工期        D、固定開始或完成時間

10、某項(xiàng)目有甲、已、丙、丁四項(xiàng)任務(wù)，其優(yōu)先級依次為：300，100，500，1000，則在進(jìn)行資源調(diào)配時，不可調(diào)配的任務(wù)是（   ）

       A、甲                   B、乙                   C、丙                   D、丁

11、Project中狀態(tài)日期是指（   ）

       A、系統(tǒng)的當(dāng)前日期

       B、摘要任務(wù)的開始日期或完成日期

C、比較基準(zhǔn)或中期計(jì)劃建立的工期

D、用來報告項(xiàng)目的時間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期

12、如果要修改單個條形圖的格式，正確的操作是（   ）

       A、格式/條形圖                                B、格式/條形圖樣式                                                             

       C、格式/字體                                          D、格式/版式

13、在多個項(xiàng)目文件中使用同一資源，稱之為（ ）

       A、項(xiàng)目跟蹤        B、建立相關(guān)性     C、合并項(xiàng)目文件        D、共享資源

14、Project中對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績效評估有一個十分有效的工具是（ ）

       A、盈余分析        B、PERT分析       C、關(guān)鍵路徑法            D、網(wǎng)絡(luò)圖

15、某個任務(wù)的類型為“固定工時”，總工期為4天，總工時為64小時，現(xiàn)分配兩個100%的資源給該任務(wù)，若從該任務(wù)中減少一個資源，則該任務(wù)的工期變?yōu)椋?/span> ）

       A、2個工作日      B、4個工作日             C、8個工作日      D、16個工作日

16、某項(xiàng)目中的幾個子任務(wù)的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任務(wù)的固定成本是（  ）

       A、子任務(wù)中最高的固定成本即300元

       B、各子任務(wù)固定成本之各即750元

       C、750元+摘要任務(wù)本身的固定成本

D、與子任務(wù)的固定成本沒有關(guān)系

17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)（ ）

       A、一定是關(guān)鍵任務(wù)     B、是非關(guān)鍵任務(wù)         C、是里程碑任務(wù)        D、是周期性任務(wù)

18、用戶通常在下列的哪個視圖中輸入任務(wù)信息（ ）

       A、甘特圖                   B、資源圖表                C、資源使用狀況        D、資源工作表

19、打開組合視圖的操作是（ ）

       A、視圖/表                  B、視圖/甘特圖           C、視圖/網(wǎng)絡(luò)圖           D、窗口/拆分

20、攪拌混凝土應(yīng)該在混凝土澆注前進(jìn)行，則攪拌混凝土是混凝土澆注的（ ）

       A、前置任務(wù)               B、后續(xù)任務(wù)                C、摘要任務(wù)               D、子任務(wù)

二、多項(xiàng)選擇題

21、Project2007中生成的文件包括（      ）

       A、mpp                       B、mpt                        C、mpw                      D、bak

       E、exe

22、材料資源包括（      ）

       A、混凝土                   B、攪拌機(jī)                   C、水泥                      D、砂

       E、復(fù)印紙

23、比較基準(zhǔn)計(jì)劃中包含的相關(guān)信息有（      ）

       A、任務(wù)信息               B、資源信息                C、工作分配信息        D、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率

       E、加班費(fèi)率

24、在對任務(wù)進(jìn)行更新時，可采用以下哪幾種方法（     ）

       A、輸入任務(wù)的實(shí)際工期

       B、輸入任務(wù)的完成百分比

       C、輸入任務(wù)的實(shí)際開始日期和完成日期、

       D、輸入任務(wù)實(shí)際消耗的資源

       E、輸入任務(wù)的累算成本

25、在項(xiàng)目間共享資源的方法有（     ）

       A、創(chuàng)建共享資源庫            B、打開共享資源文件                C、查看共享資源庫

       D、更新資源庫                   E、輸入資源單位

三、填空題

26、工期為0的任務(wù)是       ，在一定時間間隔內(nèi)重復(fù)發(fā)生的任務(wù)是        。

27、Project2007默認(rèn)的時間單位是       ，工時用表示      。

28、在對文檔進(jìn)行修改時，希望對原文檔沒有影響，可以采用以      打開文檔和以    打開文檔。

29、為了保證文件的安全性，可以對文件設(shè)置        和          。

30、對入比導(dǎo)向日程計(jì)算方式只有在       或        資源時起作用。

四、判斷改錯題

31、多個任務(wù)之間的關(guān)系，構(gòu)成任務(wù)的相關(guān)性（ ）

32、為了保證文件的安全性，Project2007采取為文件加密碼的方式防止其他用戶查看或更改文件，采用自動保存的方式防止突然停電或死機(jī)（ ）

33、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后仍然是關(guān)鍵任務(wù)。（ ）

34、默認(rèn)狀態(tài)下，Project按照累積的實(shí)際工時或任務(wù)消耗的材料自動計(jì)算實(shí)際成本。（ ）

35、項(xiàng)目三角形由時間、費(fèi)用和質(zhì)量組成。（ ）

五、簡答題

36、簡述項(xiàng)目有哪些特性。

37、簡述項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的組成。

38、簡述Project2007的工作界面的組成部分。

39、簡述如何合理的分配資源。

40、簡述Project2007提供了哪個類型的報表。

六、論述題

41、試述 Project常用視圖的作用。

工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷二答案

參考答案：

1-5 AABBA 6-10 CBBAD 11-15 CADAC 16-20 DAAAA 21. ABC 22 .ACDE   23 .ABC 24 .ABC 25.ABCD

填空題： 26.里程碑任務(wù) 周期性任務(wù) 27. 天（d） 小時 28. 副本方式 只讀方式

          29. 密碼 自動保存   30. 添加 刪除

判斷題：31.√ 32.√ 33.×（關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后是非關(guān)鍵任務(wù)） 34. √ 35. ×（項(xiàng)目的三要素：范圍、時間、費(fèi)用）

36、簡述項(xiàng)目有哪些特性。

1、目標(biāo)性2、獨(dú)特的性質(zhì)3、一次性4、可限制性5、不確定性6、不可挽回性

37、簡述項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的組成。

1、項(xiàng)目范圍管理2、項(xiàng)目時間管理；3、項(xiàng)目成本管理；4、項(xiàng)目質(zhì)量管理；5、項(xiàng)目人力資源管理；6、項(xiàng)目溝通管理；7、項(xiàng)目風(fēng)險管理8、項(xiàng)目采購管理9、項(xiàng)目綜合管理

38、簡述Project2007的工作界面的組成部分。

1、標(biāo)題欄2、菜單欄3、工具欄4、數(shù)據(jù)編輯欄5、工作區(qū)

39、簡述如何合理的分配資源。

1、項(xiàng)目中使用資源較少，用“甘特圖”視圖來分配資源。

2、項(xiàng)目中使用資源較多，用“任務(wù)信息”對話框來分配資源。

3、資源庫中列出了所有資源，用“分配資源”對話框同時對若干任務(wù)進(jìn)行多個資源分配。

40、簡述Project2007提供了哪個類型的報表。

1、總覽類報表2、當(dāng)前操作類報表3、成本類報表4、工作分配類報表5、工作量類報表

41、試述 Project常用視圖的作用。

甘特圖視圖，用于顯示項(xiàng)目的信息；2、跟蹤甘特圖視圖，用于顯示兩種任務(wù)的條形圖；3、任務(wù)分別配狀況視圖給出了每項(xiàng)任務(wù)所分配的資源以及每項(xiàng)資源在各個時間段所需要的工時，成本等信息，從而可以更合理的調(diào)整資源在任務(wù)上的分配。4、日歷視圖按日歷格式顯示項(xiàng)目信息。5、網(wǎng)絡(luò)圖視圖一流程圖的方式顯示任務(wù)及其相關(guān)性。6、資源工作表視圖以電子表格的形式顯示每種資源的相信息。7、資源使用狀況視圖顯示項(xiàng)目資源的使用狀況，分配給這些資源的任務(wù)組合在資源下方。8、資源圖表視圖以圖表方式按時間顯示分配工時或資源成本的有關(guān)信息。

正確答案：

試題解析：暫無