護(hù)理管理學(xué)
- 屬于在護(hù)理活動中發(fā)生技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的不完善或過失，影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量的重要因素的是2020-05-20
- PDCA管理循環(huán)中的計(jì)劃階段包括2020-05-20
- 護(hù)理管理實(shí)施控制應(yīng)注意的問題包括2020-05-20
- 不屬于控制的基本方法的是2020-05-20
- 基礎(chǔ)護(hù)理合格率的控制指標(biāo)屬于2020-05-20
- 下列是協(xié)調(diào)活動的重要手段和依據(jù)準(zhǔn)則的為2020-05-20
- 沖突人際關(guān)系觀點(diǎn)建立于2020-05-20
- 溝通接收者的障礙不包括2020-05-20
- 人類最原始的基本需要是2020-05-20
- 在馬斯洛看來，高層次的需要包括2020-05-20
- 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，最適宜對成熟的護(hù)士采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是2020-05-20
- 權(quán)力性影響力包括2020-05-20
- 三級醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員比例為2020-05-20
- 主要適用于危重病人多、護(hù)理工作量大、?？菩詮?qiáng)的排班方式為2020-05-20
- 某醫(yī)院內(nèi)科病房病人總數(shù)為40人，其中一級護(hù)理9人，二級護(hù)理16人，三級護(hù)理15人。經(jīng)測定，各級護(hù)理中每名患者在24小時內(nèi)所需的平均護(hù)理時數(shù)分別為5．5小時，3小時，1小時。按一個病房40張床測算，一日間接護(hù)理所需時間為20小時。(注：該院護(hù)理機(jī)動編制占20％)，請問該院內(nèi)科病房應(yīng)編制護(hù)士的人數(shù)為2020-05-20
- 護(hù)理組織文化量性內(nèi)容包括2020-05-20
- 強(qiáng)調(diào)以病人為中心，由一位責(zé)任護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序的工作方法指的是2020-05-20
- 分部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一是2020-05-20
- 產(chǎn)生于生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式下的一種新的臨床護(hù)理模式是2020-05-20
- 一般制定組織長期計(jì)劃的人是2020-05-20