專業(yè)知識
- 涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策是2020-05-20
- 又稱思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡單方法2020-05-20
- 又稱專家意見法，要求參加決策的成員都是專家或內(nèi)行2020-05-20
- 參加集體決策的成員面對面地接觸，全部意見提出來之前，成員之間不進行討論，所有方案都提出之后，再進行討論，直到達成一致意見2020-05-20
- 護理組織文化應容易被護理人員理解、認同和接受2020-05-20
- 護理文化建設是系統(tǒng)工程，既要考慮共性要求，又要根據(jù)自身的實際情況2020-05-20
- 根據(jù)患者護理需要2020-05-20
- 在編設和使用護理人員時，保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎上減少人力成本的投入2020-05-20
- 護理人員進行優(yōu)化組合，使不同年齡階段、個性，特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補2020-05-20
- 運用社會學、心理學知識，按照群體和個人的社會心理活動特點及其規(guī)律進行管理的方法是2020-05-20
- 通過制定和實施法律、法令、條規(guī)進行管理的方法是2020-05-20
- 管理中依靠行政組織權威，通過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實現(xiàn)管理目標的是2020-05-20
- 由高級人才、中級人才和初級人才按適當比例構成，比例是"金字塔形"的是2020-05-20
- 分為再現(xiàn)型、發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型三類型的是2020-05-20
- 制訂劃時必須要有一定彈性2020-05-20
- 計劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關鍵及重點2020-05-20
- 計劃工作必須始終堅持以目標為導向2020-05-20
- 護理管理者要結(jié)合專業(yè)特點，借鑒一些先進的管理方法2020-05-20
- 改變護理管理者權責利不統(tǒng)一，有職無權或權責不對等的現(xiàn)象2020-05-20
- 自尊心、自信心、威望、榮譽、表揚、地位等需要屬于2020-05-20