生產(chǎn)與作業(yè)管理
- (08年真題)降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基本策略是2024-11-07
- 產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間稱為（）2024-11-07
- 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量是指 ( )2024-11-07
- 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本是6000元，單位可變成本是5元／件，甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格是15元／件，則該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)銷量等于（）2024-11-07
- 服務(wù)藍(lán)圖是服務(wù)設(shè)計(jì)基本工具，它是 提出的概念 ( )2024-11-07
- 下列關(guān)于工藝專業(yè)化的說法錯(cuò)誤的是 ( )2024-11-07
- 關(guān)于工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化形式優(yōu)缺點(diǎn)的比較，下列說法正確的是 ( )2024-11-07
- 生產(chǎn)與作業(yè)管理的發(fā)展過程從名稱上是 ( )2024-11-07
- 定置管理的重要階段是 ( )2024-11-07
- 在現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理下，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)成員之間的關(guān)系，加強(qiáng)合作，以實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)化，各方利益達(dá)到同步增加的是 ( )2024-11-07
- MRP Ⅱ的實(shí)施要能實(shí)現(xiàn) ( )2024-11-07
- 企業(yè)購(gòu)置設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循的主要原則是技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和（）2024-11-07
- (12年真題)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中已定置的物品數(shù)有2個(gè)，定置圖規(guī)定的定置物品數(shù)有l(wèi)0個(gè)，則定置率為 ( )2024-11-07
- 流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔是指 ( )2024-11-07
- 實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段是 ( )2024-11-07
- ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段是 ( )2024-11-07
- 對(duì)設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作，必要時(shí)對(duì)達(dá)到規(guī)定磨損限度的零件加以更換，這是指對(duì)設(shè)備的 ( )2024-11-07
- 下列屬于長(zhǎng)期計(jì)劃的是 ( )2024-11-07
- 平面流程圖的分類中，三級(jí)流程圖為 ( )2024-11-07
- 制造型企業(yè)計(jì)劃體系可分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，其中，中期計(jì)劃的計(jì)劃期一般為（）2024-11-07