企業(yè)管理概論
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于 ( )2024-11-07
- 模擬分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是( )2024-11-07
- 一般來(lái)說(shuō)，主要提供初級(jí)產(chǎn)品、部分中間產(chǎn)品和服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)選擇( )2024-11-07
- “全聚德烤鴨”是北京一家著名老字號(hào)餐飲企業(yè) 該企業(yè)長(zhǎng)期以此為品牌開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得了較好的效益 該企業(yè)實(shí)施的品牌戰(zhàn)略屬于( )2024-11-07
- 直接工資指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資和職工福利費(fèi)包括( )2024-11-07
- 不可比產(chǎn)品部分，單位計(jì)劃成本的確定方法有 ( )2024-11-07
- 企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素有( )2024-11-07
- 以企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)或服務(wù)商標(biāo)為對(duì)象所實(shí)施的戰(zhàn)略是 ( )2024-11-07
- 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱為( )2024-11-07
- 安索夫的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，它們分別是( )2024-11-07
- 下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間戰(zhàn)略的有( )2024-11-07
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的特點(diǎn)有( )2024-11-07
- 關(guān)于直線職能結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有( )2024-11-07
- 由兩個(gè)以上的出資者共同出資、依法組建，以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式是指( )2024-11-07
- 戰(zhàn)略管理( )的特點(diǎn)決定著需要配備戰(zhàn)略型的企業(yè)家2024-11-07
- (11年真題)下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是 ( )2024-11-07
- 下列有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者的外部約束中的社會(huì)約束因素，說(shuō)法正確的有 ( )2024-11-07
- 常用的成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)方法有 ( )2024-11-07
- 不可比產(chǎn)品部分，單位計(jì)劃成本的確定方法主要有 ( )2024-11-07
- 以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)屬于 ( )2024-11-07