企業(yè)管理概論
- 品牌的組成部分不包括 ( )2024-11-07
- 阿里巴巴旗下有諸多品牌，多年來(lái)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和品牌的共同成長(zhǎng) 根據(jù)名牌覆蓋對(duì)象的不同，該戰(zhàn)略方案屬于( )2024-11-07
- 企業(yè)的期間費(fèi)用應(yīng)包括( )2024-11-07
- 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的一般有( )2024-11-07
- 在制定科技戰(zhàn)略決策時(shí)，按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同，可供選擇的方案有( )2024-11-07
- 具有階段性、針對(duì)性、靈活性、具體性、多重性等特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容是( )2024-11-07
- 戰(zhàn)略控制方式之一的避免控制，就是管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄?，使___沒(méi)有產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要控制的目的 ( )2024-11-07
- 戰(zhàn)略管理___的特點(diǎn)決定了需要配備戰(zhàn)略型的企業(yè)家 ( )2024-11-07
- 影響企業(yè)集權(quán)與分權(quán)程度的客觀因素有 ( )2024-11-07
- 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)并作出快速反應(yīng)，企業(yè)就要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、亂發(fā)號(hào)令，杜絕越權(quán)指揮或請(qǐng)示，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮的原則 為了貫徹這一原則，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持做到( )2024-11-07
- 發(fā)展型組織是美國(guó)學(xué)者_(dá)__在學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)上提出的一種更新型的企業(yè)組織 ( )2024-11-07
- 從國(guó)有股權(quán)在公司中占有份額的多少來(lái)看，適用于兵器、宇航等國(guó)有工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是（）2024-11-07
- 當(dāng)今世界各國(guó)大型企業(yè)通常采用( )的組織形式2024-11-07
- 某日化廠將已經(jīng)擁有的知名品牌“天嬌”運(yùn)用于新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品上，使企業(yè)的新產(chǎn)品比較順利地進(jìn)入市場(chǎng) 該企業(yè)利用的是( )2024-11-07
- 在進(jìn)行產(chǎn)品定位戰(zhàn)略決策時(shí)，可供選擇的戰(zhàn)略方案有 ( )2024-11-07
- 下列屬于制造費(fèi)用的是( )2024-11-07
- 以下各項(xiàng)支出中，屬于管理費(fèi)用的是( )2024-11-07
- 由產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、商標(biāo)等要素構(gòu)成的營(yíng)銷(xiāo)策略子系統(tǒng)指的是（）2024-11-07
- 20世紀(jì)70年代末，提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的著名學(xué)者是( )2024-11-07
- (07年真題)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中以人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營(yíng)銷(xiāo)策略子系統(tǒng)是 ( )2024-11-07