題目：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往應(yīng)該選擇不同的組織結(jié)構(gòu) 如果企業(yè)采取相聯(lián)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)為( )

A職能制結(jié)構(gòu)

B事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C母公司制結(jié)構(gòu)

D混合結(jié)構(gòu)

正確答案：D

試題解析：暫無(wú)

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上一題：企業(yè)內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu) ( )

下一題：從采取的防御態(tài)勢(shì)上劃分，穩(wěn)定型戰(zhàn)略可分為 ( )

相關(guān)試題

物質(zhì)激勵(lì)的主要方式有 ( )

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)適宜采取（）

金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)需求縮小，進(jìn)而使DR公司財(cái)務(wù)狀況不佳，為了避開環(huán)境的威脅，DR公司不得不采取緊縮戰(zhàn)略，此時(shí)DR公司的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（）

由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，同外子公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致DR公司被迫退出國(guó)外市場(chǎng)，此時(shí)DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于 ( )

影響組織結(jié)構(gòu)性質(zhì)的關(guān)鍵因素是( )

企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略除引進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略外，尚包括 ( )

關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況是 ( )

根據(jù)高級(jí)賓館、辦公大樓對(duì)鋁合金門窗的大量需求，一些建材廠應(yīng)選擇以合金材料為上的金屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 ( )

權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略的特點(diǎn)是委讓權(quán)力給下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)下放責(zé)任 ( )