企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
- 企業(yè)通過向前或向后延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以增強(qiáng)對原材料供應(yīng)或分銷渠道的控制，這種戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，提供獨(dú)特且有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者需求，這種戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向現(xiàn)有市場提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，以增加市場份額，這種戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 企業(yè)通過專注于某一特定的市場細(xì)分，提供滿足該細(xì)分市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 在SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部的劣勢和外部的威脅組合形成的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供低成本的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取市場份額的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)微觀環(huán)境分析的內(nèi)容？2024-11-13
- 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的首要步驟是：2024-11-13
- 企業(yè)通過專注于某一特定市場或產(chǎn)品，以更好地滿足特定顧客需求，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過專注于某一特定的市場細(xì)分或產(chǎn)品類別，以獲取競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 五力模型中，決定購買者議價能力的主要因素不包括：2024-11-13
- 在SWOT分析中，“O”代表：2024-11-13
- 企業(yè)通過專注于某一特定的市場或產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，并在該領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者特定需求，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的特定需求，并在市場中獲得高額利潤，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過向前或向后延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以增強(qiáng)對原材料供應(yīng)或分銷渠道的控制，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，從而在價格上獲得競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過向現(xiàn)有市場提供新的產(chǎn)品或服務(wù)，以增加銷售額，這種戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 企業(yè)通過進(jìn)入新的地域市場來擴(kuò)大銷售，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過專注于某一特定的市場細(xì)分，以提供滿足該細(xì)分市場特定需求的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13