企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
- 企業(yè)通過提供獨特且難以復制的產(chǎn)品或服務，從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 在邁克爾·波特的五力模型中，新進入者的威脅主要取決于：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或兼并同行業(yè)企業(yè)以擴大規(guī)模，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或合并與自己處于同一行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟或市場控制的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，提供新的產(chǎn)品或服務，以滿足消費者不斷變化的需求，這種戰(zhàn)略的關鍵在于：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入新的業(yè)務領域或市場，以尋求新的增長點和分散經(jīng)營風險，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 下列哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的PESTEL模型中的要素？2024-11-13
- 在企業(yè)生命周期的成長期，企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨特且難以復制的產(chǎn)品或服務，以及優(yōu)質的服務體驗，從而在市場上樹立獨特品牌形象，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過向后延伸進入原材料供應或向前延伸進入分銷渠道，以增加對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品或服務，以及優(yōu)質的服務體驗，從而在市場上樹立獨特品牌形象，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過向前或向后延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以增強對原材料供應或分銷渠道的控制，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過向現(xiàn)有市場提供改進后的產(chǎn)品或服務，以增加銷售額，這種戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 企業(yè)通過在同一市場提供多種產(chǎn)品或服務，以增加市場份額和降低經(jīng)營風險，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 在SWOT分析中，“W”代表：2024-11-13
- 在波士頓矩陣中，對于“瘦狗”業(yè)務，企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高產(chǎn)品線的整體競爭力，這種策略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要目的是：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入新的地域市場或細分市場，以擴大銷售，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入多個不同的業(yè)務領域，以尋求新的增長點和分散經(jīng)營風險，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13