醫(yī)院護(hù)理管理的組織原則
- 護(hù)士小秦工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)知識豐富，工作表現(xiàn)突出，護(hù)土長為了重點(diǎn)培養(yǎng)她，經(jīng)常指派她負(fù)責(zé)一些工作，但小秦工作起來并不順暢，?？s手縮腳，護(hù)士長意識到?jīng)]有給小秦充分授權(quán)，造成了限制，遂任她為護(hù)理組組長，小秦工作的積極性和創(chuàng)造性明顯提高。護(hù)士長這種做法體現(xiàn)的組織原則是2020-04-10
- 某醫(yī)院護(hù)理部要求各科室提交的工作計(jì)劃需根據(jù)醫(yī)院的總體工作目標(biāo)制定護(hù)理工作的總目標(biāo)，內(nèi)容清晰明確，高低適當(dāng)。這體現(xiàn)的是護(hù)理管理組織原則中的2020-04-10
- 第三節(jié)-有關(guān)醫(yī)院護(hù)理管理的組織原則描述錯(cuò)誤的是（ ）2020-04-10
- 第三節(jié)-某醫(yī)院的護(hù)理管理架構(gòu)是護(hù)理部主任-科護(hù)士長-病區(qū)護(hù)士長。請問該醫(yī)院護(hù)理管理的層次是2020-04-10
- 第三節(jié)-領(lǐng)導(dǎo)影響力的權(quán)利性影響力是指2020-04-10
- 隨著護(hù)理管理模式的不斷演變，某醫(yī)院護(hù)理部將科護(hù)士長納入護(hù)理部進(jìn)行綜合辦公，使原有的三級管理體系（護(hù)理部—科護(hù)士長—護(hù)士長）變?yōu)楸馄绞蕉壒芾砟Ｊ健＿@種做法體現(xiàn)了2020-04-10
- 某手術(shù)室的護(hù)士長小張?jiān)?012年到來的時(shí)候，仔細(xì)閱讀了護(hù)理部制定的《××醫(yī)院2011年護(hù)理管理目標(biāo)》，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，制定了2012年手術(shù)室的護(hù)理工作目標(biāo)。這種做法體現(xiàn)了2020-04-10
- 小林是普外科的一名護(hù)士，平常在工作過程中喜歡帶教學(xué)生，深受學(xué)生的歡迎，因此護(hù)士長經(jīng)常指派她負(fù)責(zé)安排學(xué)生帶教的一些工作，但小林經(jīng)常指揮不動其他護(hù)士，護(hù)士長意識到?jīng)]有給小林職權(quán)，于是任命小林為總帶教老師。這一任命極大地提高了小林工作的積極性和有效性。這種做法體現(xiàn)了2020-04-10
- 某護(hù)理部劉主任，在管理過程中經(jīng)常把工作分配給科護(hù)士長等管理人員，對于例行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，她加以指導(dǎo)和監(jiān)督，對于那些特殊重大的事情她會親自處理。這種管理方式體現(xiàn)了2020-04-10
- 第三節(jié)-年初一的早晨，結(jié)束夜班工作的護(hù)士發(fā)現(xiàn)接班的護(hù)士沒有來，且無法聯(lián)系，此時(shí)，夜班護(hù)士正確的處理方法是報(bào)告2020-04-10
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