企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
- 在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動(dòng)是( )的具體體現(xiàn)2024-11-13
- 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，可選擇對(duì)技術(shù)要求高的下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略，這主要考慮了 ( )2024-11-13
- 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）2024-11-13
- 按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為 ( )2024-11-13
- 企業(yè)工作類型與組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是有一定關(guān)系的 下列屬于事務(wù)性工作的特征的是( )2024-11-13
- 關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說法正確的是（）2024-11-13
- 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）2024-11-13
- 關(guān)于柔性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）2024-11-13
- 企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的原因可能是( )2024-11-13
- 主動(dòng)的戰(zhàn)略決策與規(guī)劃能力和對(duì)意外事件的防范準(zhǔn)備是組織應(yīng)變能力中的( )2024-11-13
- 從采取的防御態(tài)勢(shì)上劃分，穩(wěn)定型戰(zhàn)略可分為 ( )2024-11-13
- 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略往往應(yīng)該選擇不同的組織結(jié)構(gòu) 如果企業(yè)采取相聯(lián)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)為( )2024-11-13
- 企業(yè)內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu) ( )2024-11-13
- 物質(zhì)激勵(lì)的主要方式有 ( )2024-11-13
- 由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)適宜采取（）2024-11-13
- 金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)需求縮小，進(jìn)而使DR公司財(cái)務(wù)狀況不佳，為了避開環(huán)境的威脅，DR公司不得不采取緊縮戰(zhàn)略，此時(shí)DR公司的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（）2024-11-13
- 由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，同外子公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致DR公司被迫退出國外市場(chǎng)，此時(shí)DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于 ( )2024-11-13
- 影響組織結(jié)構(gòu)性質(zhì)的關(guān)鍵因素是( )2024-11-13
- 企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略除引進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略外，尚包括 ( )2024-11-13
- 關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）2024-11-13