企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
- 下列哪項不是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險？2024-11-13
- 下列哪項是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素？2024-11-13
- 企業(yè)通過專注于某一特定的市場細分或產(chǎn)品領(lǐng)域，以更好地滿足特定顧客群體的需求，并獲取競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或兼并與自己業(yè)務(wù)相似的企業(yè)，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應(yīng)，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或兼并同一行業(yè)中的其他企業(yè)，以擴大生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供與競爭對手不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足顧客特定需求，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 在波士頓矩陣中，對于“明星”業(yè)務(wù)，企業(yè)通常應(yīng)采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或兼并與自己業(yè)務(wù)相似的企業(yè)，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過專注于某一特定的市場細分，提供滿足該細分市場特定需求的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入國際市場，以擴大市場份額和降低經(jīng)營風(fēng)險，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過研發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿足市場的新需求或提高市場份額，這種戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，從而在價格上獲得競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 五力模型中，決定替代品威脅大小的主要因素不包括：2024-11-13
- 下列哪項是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時首先要進行的工作？2024-11-13
- 企業(yè)通過并購?fù)恍袠I(yè)中的其他企業(yè)來擴大市場份額，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場，以尋求新的增長點和分散經(jīng)營風(fēng)險，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供與競爭對手不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費者的特定需求，并在市場中獲得獨特地位，這種戰(zhàn)略的核心是：2024-11-13
- 在企業(yè)生命周期的成熟期，企業(yè)通常應(yīng)采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向后延伸進入原材料供應(yīng)或向前延伸進入分銷渠道，以增強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過向前或向后延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以增加對原材料供應(yīng)或分銷渠道的控制力的戰(zhàn)略是：2024-11-13