企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
- 企業(yè)通過減少產(chǎn)品線寬度，集中資源于少數(shù)核心產(chǎn)品或市場的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向市場推出新產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費者新需求的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或兼并同行業(yè)企業(yè)以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 下列哪項是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程中最后一步？2024-11-13
- 企業(yè)通過向市場提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費者特定需求的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，提供獨特產(chǎn)品或服務(wù)以區(qū)別于競爭對手的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過減少產(chǎn)品線或市場面，集中資源于少數(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場，以尋求新的增長點，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 在波士頓矩陣中，對于“瘦狗”業(yè)務(wù)，企業(yè)通常應(yīng)采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向新市場或新客戶群體推廣現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，以擴(kuò)大市場份額和增加銷售額，這種戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 企業(yè)通過在同一市場上提供不同產(chǎn)品或服務(wù)以滿足不同消費者需求的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 下列哪項不屬于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型？2024-11-13
- 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)是：2024-11-13
- 企業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)以滿足特定市場需求的戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 企業(yè)通過向新市場或新客戶群體推廣現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，以擴(kuò)大市場份額和提高銷售額，這種戰(zhàn)略屬于：2024-11-13
- 企業(yè)通過不斷創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 在企業(yè)生命周期的初創(chuàng)期，企業(yè)通常采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向市場推出新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品來滿足消費者新需求的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 在SWOT分析中，O代表：2024-11-13
- 在企業(yè)生命周期的成長期，企業(yè)通常采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13