企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- 企業(yè)通過在同一市場(chǎng)或產(chǎn)品線內(nèi)提供多種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，以增加市場(chǎng)份額和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)品或服務(wù)推向國(guó)際市場(chǎng)，以尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)或向前延伸進(jìn)入分銷渠道，以增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制和降低成本，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，從而在價(jià)格上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或合并其他企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)?；蜻M(jìn)入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過專注于某一特定的市場(chǎng)細(xì)分或產(chǎn)品線，以更好地滿足特定顧客群體的需求，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足特定顧客群體的需求，并區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過研發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供低成本的產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引對(duì)價(jià)格敏感的顧客，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 五力模型中，決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的關(guān)鍵因素不包括：2024-11-13
- 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全球化布局，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨(dú)特且難以復(fù)制的產(chǎn)品或服務(wù)特性，以滿足顧客特定需求，并在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 下列哪項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)？2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或兼并同一行業(yè)中的其他企業(yè)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)影響力，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或兼并與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，這種戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場(chǎng)，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足顧客特定需求，并在市場(chǎng)中樹立獨(dú)特品牌形象，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或兼并同行業(yè)其他企業(yè)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨(dú)特且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足顧客特定需求，并在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13