企業(yè)經營戰(zhàn)略
- 下列哪項不屬于企業(yè)外部環(huán)境的分析內容？2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨特的產品或服務，以及優(yōu)質的服務體驗來建立品牌忠誠度的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨特的產品或服務，以及優(yōu)質的服務體驗來建立品牌形象的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過進入新的業(yè)務領域或市場，以尋求新的增長點的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向后延伸產業(yè)鏈，進入原材料供應或向前延伸產業(yè)鏈，進入分銷渠道的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 在企業(yè)生命周期的成熟期，企業(yè)通常采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向新市場或新客戶群體推廣現(xiàn)有產品或服務來擴大市場份額的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向后延伸產業(yè)鏈，控制原材料供應或向前延伸產業(yè)鏈，進入分銷渠道的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過在同一市場提供多種相關產品或服務，以增加市場份額和降低風險的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過提高生產效率、降低成本，從而在價格上獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向新市場或新客戶群體推廣現(xiàn)有產品或服務，以增加市場份額的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 在五力模型中，購買者的議價能力主要取決于：2024-11-13
- 企業(yè)通過在同一市場提供多種相關產品或服務，以增加市場份額和降低經營風險的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過減少產品線或市場面，專注于某一特定領域或細分市場的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 下列哪項不屬于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要動機？2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或合并同行業(yè)企業(yè)以實現(xiàn)規(guī)模經濟的戰(zhàn)略稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過向市場推出新產品或改進現(xiàn)有產品來擴大市場份額的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 下列哪項不是企業(yè)制定經營戰(zhàn)略時需要考慮的內部因素？2024-11-13
- 企業(yè)通過進入新的業(yè)務領域或市場，以尋求新的增長點和分散經營風險的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 在五力模型中，供應商的議價能力主要取決于：2024-11-13