護(hù)理管理學(xué)
- 李某是呼吸病區(qū)護(hù)士長，她每天都早來晚走，對病區(qū)新來的護(hù)士不適應(yīng)工作崗位，她就幫助她做；其他護(hù)士有事請假后，這個崗位的工作李護(hù)士長也承擔(dān)了下來，不管哪位護(hù)士有事情，李護(hù)士長都會主動承擔(dān)她們的工作任務(wù)。但最后病區(qū)考核時護(hù)理質(zhì)量卻不如其他科室。請問李護(hù)士長在時間利用上屬于哪種( )2020-05-20
- 2006年9月15日20點31分，某醫(yī)院普通外科2床患者李某呼叫值班護(hù)士為其更換腹腔沖洗液，值班護(hù)士魏某隨即予以處置，2點50分護(hù)士魏某巡視病房至2床患者李某處，發(fā)現(xiàn)李某表情痛苦，強(qiáng)迫體位，護(hù)士查體時發(fā)現(xiàn)腹腔沖洗管路連接的是250ml脂肪乳液，立即停止沖洗，更換沖洗液體并報告值班醫(yī)生和護(hù)士長，作進(jìn)一步的處理。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)有70ml脂肪乳液被輸入腹腔致腹膜炎。經(jīng)科室積極救治10天后患者痊愈出院。后經(jīng)了解本病房已超額收治患者，任務(wù)繁重，且當(dāng)日值晚班的護(hù)士早晨剛下夜班。你認(rèn)為這起質(zhì)量缺陷的原因有哪些( )2020-05-20
- 護(hù)士小王參加護(hù)理工作5年，工作以來連續(xù)三年獲得技術(shù)能手、優(yōu)秀護(hù)士等稱號；工作中的小王有主見，不讓領(lǐng)導(dǎo)說一個不字，且善于管理他人?，F(xiàn)在她正在帶教一名實習(xí)生，她自設(shè)了一套帶教方法，而且在某些方面頗有成效，小王感覺成就感很強(qiáng)。認(rèn)為自己在帶教實習(xí)生這項工作中沒什么不妥之處，但護(hù)士長認(rèn)為小王在某一方面存在問題，所以就直接指正小王讓其改正帶教方法。護(hù)士長的做法使小王情緒很大，工作積極性大大降低，放棄了帶教學(xué)生的任務(wù)。護(hù)士長在管理中哪項溝通措施不對( )2020-05-20
- 某病區(qū)新任護(hù)士長愛護(hù)下屬，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，對待患者如親人，技術(shù)上也取得多種獎項，帶領(lǐng)全病區(qū)護(hù)士磨煉基本功，并有較好的個人感召力，得到了病區(qū)工作人員及患者的一致認(rèn)可。這位新任護(hù)士長在管理上影響其非權(quán)力因素除外下列哪項( )2020-05-20
- 以下不是護(hù)理管理特點的是( )2020-05-20
- 管理的職能包括( )2020-05-20
- 因果分析圖法是控制方法中的哪種( )2020-05-20
- 下列哪項不屬于基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)2020-05-20
- 醫(yī)院的主要功能是( )2020-05-20
- 當(dāng)維持穩(wěn)定和諧關(guān)系十分重要時，可以采用( )2020-05-20
- 協(xié)調(diào)的原則以下哪項除外( )2020-05-20
- 計劃是指( )2020-05-20
- 霍桑試驗證明人是2020-05-20
- PDCA循環(huán)法包括( )2020-05-20
- 關(guān)于正式組織特點的描述，下列哪項不正確( )2020-05-20
- 護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是( )2020-05-20
- 有人稱護(hù)士長為"病房的象征"是指護(hù)士長哪一種角色模式2020-05-20
- 護(hù)理管理是( )2020-05-20
- 要使護(hù)理工作高質(zhì)、高效地運行必須對護(hù)理工作進(jìn)行( )2020-05-20
- 二級護(hù)理的患者護(hù)士多少時間巡視一次2020-05-20