企業(yè)管理概論
- (12年真題)創(chuàng)立目標(biāo)戰(zhàn)略理論及swoT分析方法的學(xué)者是 ( )2024-11-07
- 不能計入企業(yè)成本、費用的支出有( )2024-11-07
- 高低點法是用歷史資料中最高產(chǎn)量、最低產(chǎn)量時期的哪兩個因素進(jìn)行對比，推算出單位變動成本，然后再進(jìn)行預(yù)測的( )2024-11-07
- (08年真題)企業(yè)管理者在設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時，必須考慮的因素有( )2024-11-07
- (10年真題)根據(jù)名牌成長的階段、成長的途徑不同，名牌成長戰(zhàn)略可分為( )2024-11-07
- 按貿(mào)易或投資方式的不同，進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略有 ( )2024-11-07
- 將企業(yè)分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等，這是按照__劃分的 ( )2024-11-07
- (11年真題)彼得·德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略日標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的 ( )2024-11-07
- 企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點包括( )2024-11-07
- 成本計劃的內(nèi)容有 ( )2024-11-07
- 20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，如知識經(jīng)濟(jì)的降臨、信息技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)全球化以及企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變化 在這樣的背景下，企業(yè)組織變革的總趨勢或方向表現(xiàn)為( )2024-11-07
- 某集團(tuán)公司的電器分公司制定了其經(jīng)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于( )2024-11-07
- 根據(jù)名牌成長的階段、成長的途徑不同，可供選擇的名牌成長戰(zhàn)略包括( )2024-11-07
- 在制定科技戰(zhàn)略決策時，按技術(shù)在競爭中所擔(dān)負(fù)的角色不同，可供選擇的方案有( )2024-11-07
- 企業(yè)組織變革的總趨勢表現(xiàn)為( )2024-11-07
- 提出戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是( )2024-11-07
- 不能計入成本、費用的支出有 ( )2024-11-07
- 當(dāng)企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境時，下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)管理方式的表述正確的是（）2024-11-07
- 彼得·圣吉認(rèn)為企業(yè)的管理者和全體員工都必須進(jìn)行的修煉有 ( )2024-11-07
- 構(gòu)成市場營銷組合的子系統(tǒng)有( )2024-11-07