企業(yè)管理概論
- 可供企業(yè)選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有( )2024-11-07
- 對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容中的（）2024-11-07
- 作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家最主要的職責(zé)是 ( )2024-11-07
- 公司制企業(yè)的具體形式主要有( )2024-11-07
- 質(zhì)量管理體系的全部質(zhì)量活動(dòng)由四大過程構(gòu)成，其中被稱為質(zhì)量管理的“歸宿點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)”的過程是( )2024-11-07
- 單一國有的工廠制企業(yè)的弊端是( )2024-11-07
- 全面成本和費(fèi)用管理的全面含義包括哪些內(nèi)容 ( )2024-11-07
- 企業(yè)經(jīng)營策略也被稱為 ( )2024-11-07
- 安德魯斯提出的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和目標(biāo)戰(zhàn)略理論形成于( )2024-11-07
- 近年來，企業(yè)內(nèi)外條件的巨大變化在向組織變革提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為組織變革提供了先進(jìn)的技術(shù)工具 在此背景下，企業(yè)組織變革的總趨勢或方向表現(xiàn)為( )2024-11-07
- 名牌戰(zhàn)略的類型按名牌涵蓋的對(duì)象不同可分為 ( )2024-11-07
- 勞動(dòng)組織的內(nèi)容有（）2024-11-07
- (10年真題)我國加入wTO以后，民族工業(yè)受到來自發(fā)達(dá)國家競爭對(duì)手的巨大沖擊，各企業(yè)積極尋找應(yīng)對(duì)措施 部分大型企業(yè)與中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展，選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，從而實(shí)現(xiàn)雙贏 企業(yè)選擇這種聯(lián)合發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營戰(zhàn)略特征是( )2024-11-07
- 20世紀(jì)70~80年代以來，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，原來集中于企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)和信息可以通過網(wǎng)絡(luò)為更多的人所獲取和應(yīng)用，因而越來越多的企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)生產(chǎn)、加工、傳播和利用過程的管理 與企業(yè)其他資源相比，知識(shí)具有共享、收益遞增和永恒變化等特性 因此，知識(shí)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則是( )2024-11-07
- 促銷開路戰(zhàn)略的內(nèi)容有( )2024-11-07
- 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)——因素計(jì)算出來的 ( )2024-11-07
- 個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)等非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的 ( )2024-11-07
- 在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國家政策、社會(huì)需求等因素進(jìn)行綜合分析后所確定的指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略，指的是( )2024-11-07
- 產(chǎn)品要素子系統(tǒng)主要包括的要素有( )2024-11-07
- 目前我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營方式有 ( )2024-11-07