企業(yè)管理概論
- 面對(duì)變化劇烈的環(huán)境和充滿挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和未來可能出現(xiàn)的問題，通過制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施和手段，對(duì)影響企業(yè)變革和發(fā)展方向的重大問題作出回答，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征有( )2024-11-07
- 按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)方式主要有( )2024-11-07
- 工作標(biāo)準(zhǔn)化屬于管理標(biāo)準(zhǔn)范疇，它的具體方式可分為( )2024-11-07
- 產(chǎn)品的平均無(wú)故障工作時(shí)問，精度保持的時(shí)間長(zhǎng)短等所體現(xiàn)的是產(chǎn)品質(zhì)量特性中的 ( )2024-11-07
- 對(duì)于質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動(dòng)，可以概括為以下四個(gè)過程，即( )2024-11-07
- 在產(chǎn)品加工或裝配地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)屬于 ( )2024-11-07
- 戰(zhàn)略控制的步驟包括 ( )2024-11-07
- 企業(yè)核心能力理論具有的特點(diǎn)有( )2024-11-07
- 單廠制企業(yè)組織形式的不足之處在于 ( )2024-11-07
- 在采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，課題收益率的大小除了與課題預(yù)計(jì)收益額和預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用有關(guān)外，還取決于( )2024-11-07
- 企業(yè)外源型籌資渠道包括( )2024-11-07
- 根據(jù)PDCA循環(huán)管理工作程序，在計(jì)劃階段結(jié)束后，接下來應(yīng)該進(jìn)行 ( )2024-11-07
- 進(jìn)行戰(zhàn)略控制，可以有不同的控制方式其中屬于直接控制類型的有 ( )2024-11-07
- 管理循環(huán)又稱“PDCA”循環(huán)，是組織質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式，是一個(gè)科學(xué)的管理工作程序，它包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段和八個(gè)具體的工作步驟 該循環(huán)中字母“C”代表的是( )2024-11-07
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容除了戰(zhàn)略思想外，還包括( )2024-11-07
- 國(guó)有企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)方式中，承租方有( )2024-11-07
- 具有階段性、針對(duì)性、靈活性、具體性、多重性等特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容是 ( )2024-11-07
- “戰(zhàn)略”原來是軍事上的詞匯，然而，從上世紀(jì)70年代開始，許多企業(yè)面對(duì)變化巨大的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，將其引入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，并稱其為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略” 從含義上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要回答的企業(yè)重大問題包括( )2024-11-07
- 按照企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源劃分，企業(yè)可分為 ( )2024-11-07
- (10年真題)某電視機(jī)廠的質(zhì)檢人員，在組裝車間對(duì)已完成全部生產(chǎn)工序的電視機(jī)進(jìn)行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢驗(yàn) 這種檢驗(yàn)屬于對(duì) ( )2024-11-07