企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
- 在企業(yè)生命周期的衰退期，企業(yè)通常應(yīng)采取的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)或向前延伸進(jìn)入分銷渠道，以增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制和協(xié)同效應(yīng)，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供低成本但質(zhì)量不減的產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引對價(jià)格敏感的顧客，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)以滿足消費(fèi)者特定需求的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場，以尋求新的增長點(diǎn)和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向新市場或新客戶群體推廣現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，以擴(kuò)大市場份額和品牌影響力，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，從而在市場上樹立獨(dú)特品牌形象的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過在同一市場或產(chǎn)品線內(nèi)提供多種產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足不同顧客群體的需求，并增加市場份額，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)或向前延伸進(jìn)入分銷渠道，以增加對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過收購或兼并與自己業(yè)務(wù)相似的企業(yè)，以擴(kuò)大市場份額和增強(qiáng)競爭力，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)進(jìn)入國際市場，通過跨國經(jīng)營尋求新的增長機(jī)會，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是：2024-11-13
- 企業(yè)通過研發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿足市場需求并獲得競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略被稱為：2024-11-13
- 企業(yè)通過在同一市場或同一產(chǎn)品線內(nèi)提供多種產(chǎn)品或服務(wù)，以增加市場份額和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過專注于某一特定的市場細(xì)分或產(chǎn)品類別，以更好地滿足特定顧客群體的需求，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 在SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部的劣勢和外部的威脅相結(jié)合形成的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過向新市場或新客戶群體推廣現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，以擴(kuò)大市場份額的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，從而在價(jià)格上獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過研發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿足市場需求并獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：2024-11-13
- 企業(yè)通過提供獨(dú)特且難以復(fù)制的產(chǎn)品或服務(wù)，以區(qū)別于競爭對手的戰(zhàn)略是：2024-11-13