企業(yè)管理概論
- 以名優(yōu)產(chǎn)品為“龍頭”，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)的協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成的企業(yè)集團(tuán)屬于( )2024-11-07
- (08年真題)在某種產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期市場(chǎng)需求量均很大，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較弱的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇的總體戰(zhàn)略是 ( )2024-11-07
- 總經(jīng)理將企業(yè)分成若干“組織單位”，讓它們各自擁有職能結(jié)構(gòu)，賦予盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不具有真正的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的權(quán)利 這種組織結(jié)構(gòu)是（）2024-11-07
- —— 是指企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所付出的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi) ( )2024-11-07
- 學(xué)習(xí)型組織的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出，人們要把鏡子轉(zhuǎn)向自己，審視和反思自己的思維模式；能夠有效表達(dá)自己的想法；以開放的心靈容納別人的想法 這一項(xiàng)修煉指的是( )2024-11-07
- 適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）的具體目標(biāo)是（）2024-11-07
- 計(jì)劃預(yù)防維修制度的主要維修內(nèi)容包括 ( )2024-11-07
- 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)中，業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù) ( )2024-11-07
- 有顧客就有市場(chǎng)，企業(yè)使命就是要發(fā)現(xiàn)顧客，創(chuàng)造 ( )2024-11-07
- 下列不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的是 ( )2024-11-07
- 與庫(kù)存控制直接相關(guān)的主要參數(shù)有( )2024-11-07
- 企業(yè)借助會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)經(jīng)理人形成的約束是 ( )2024-11-07
- (12年真題)人們公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)立者是 ( )2024-11-07
- (11年真題)“資金利潤(rùn)率目標(biāo)”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標(biāo)中的 ( )2024-11-07
- 以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)是( )2024-11-07
- 下列企業(yè)投資分類中，屬于按企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)分類的是( )2024-11-07
- 管理幅度是指 ( )2024-11-07
- 由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過(guò)簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)屬于( )2024-11-07
- MRP系統(tǒng)適用于 ( )2024-11-07
- 某電池生產(chǎn)企業(yè)從零配件選購(gòu)到生產(chǎn)與銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用各種技術(shù)手段全過(guò)程檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量并與績(jī)效考核掛鉤 此外，企業(yè)還經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制方法和手段等培訓(xùn)，要求全員參與企業(yè)的質(zhì)量管理工作 企業(yè)上述做法的理論基礎(chǔ)是( )2024-11-07