企業(yè)管理概論
- 某企業(yè)根據(jù)特定招標(biāo)項目成立了項目組，組長由公司委派，成員來自于企業(yè)的研發(fā)、采購、質(zhì)監(jiān)等各職能部門 該項目組的組織結(jié)構(gòu)屬于( )2024-11-07
- 按分析內(nèi)容進(jìn)行計算，繪制圖表，可將物資分為A、B、C三類，其中A類物資，品種和資金各占 ( )2024-11-07
- 在市場營銷組合中，以人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營銷策略子系統(tǒng)屬于( )2024-11-07
- 2007年某市6名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，主要為制造商提供部分或全部的物流服務(wù) 該公司屬于( )2024-11-07
- 某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量很大且競爭實力較強(qiáng)，競爭對手又少 假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時應(yīng)選擇( )2024-11-07
- 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)適用于___類型的生產(chǎn)計劃與控制工作 ( )2024-11-07
- 把企業(yè)分為個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)，是按照( )劃分的2024-11-07
- 美國管理學(xué)家哈默和錢皮把當(dāng)今市場的特征概括為 ( )2024-11-07
- 某事業(yè)部或某分公司或某子公司對某個行業(yè)的其中一個系列產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)的謀劃與方略 屬于產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案中的 ( )2024-11-07
- 在企業(yè)管理中，勞動定額的直接作用一是組織生產(chǎn)，二是( )2024-11-07
- 企業(yè)集團(tuán)是以多渠道影響和控制成員企業(yè)，但主要的控制渠道是 ( )2024-11-07
- 某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各競爭企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，競爭的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到價格上 該企業(yè)擬調(diào)整競爭戰(zhàn)略 假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，應(yīng)選擇( )2024-11-07
- 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，最適合大中型企業(yè)的組織形式是 ( )2024-11-07
- 提成工資制主要是用于那些直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的工作，包括( )2024-11-07
- 采用實地觀測和分析研究確定定額的方法屬于 ( )2024-11-07
- (07年真題)企業(yè)每天都在對進(jìn)行的生產(chǎn)過程所開展的各項管理工作的總稱是( )2024-11-07
- A公司是一家國有獨(dú)資公司，擬與B公司合并 該合并事項的決策最終應(yīng)由下列哪個機(jī)構(gòu)做出？( )2024-11-07
- 進(jìn)攻型戰(zhàn)略是一種 ( )2024-11-07
- 隨著個人計算機(jī)和通訊電子產(chǎn)品需求量的迅速增長，某家電生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整了企業(yè)總體戰(zhàn)略，新增加了手機(jī)制造與電腦生產(chǎn)部門 該企業(yè)當(dāng)前選擇的總體戰(zhàn)略是( )2024-11-07
- 一般地說，在公司制企業(yè)中 ( )2024-11-07