企業(yè)管理概論
- 企業(yè)可選擇的進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略主要有 ( )2024-11-07
- 企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件包括 ( )2024-11-07
- 人力資源管理把人看作為( )2024-11-07
- 20世紀(jì)70年代初，日本豐田汽車制造公司為了克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，率先采用了一種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品種類、型號(hào)和顏色的多樣化需求，并保證及時(shí)交貨 這種生產(chǎn)運(yùn)作方式指的是( )2024-11-07
- 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的( )2024-11-07
- 市場(chǎng)細(xì)分的要求有 ( )2024-11-07
- (12年真題)馬斯洛的“需求層次論”屬于激勵(lì)理論類型中的 ( )2024-11-07
- 在結(jié)構(gòu)工資制中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和個(gè)人勞動(dòng)成果的多少而確定的工資單元是 ( )2024-11-07
- 下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略的有 ( )2024-11-07
- (10年真題)進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略包括 ( )2024-11-07
- 市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略方案的選擇，一般要考慮的因素包括 ( )2024-11-07
- (08年真題)采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)采取 ( )2024-11-07
- (08年真題)某企業(yè)管理人員在制定勞動(dòng)定額時(shí)，首先對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究的方法確定定額，此方法稱為( )2024-11-07
- 適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)是20世紀(jì)70年代初首先由一家( )公司提出的2024-11-07
- 1996年國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施的《國(guó)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》，明確要求勞動(dòng)合同制工人向社會(huì)保險(xiǎn)部門繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，企業(yè)交工資總額的 ( )2024-11-07
- ERP指的是 ( )2024-11-07
- 人力資源區(qū)別于非人力資源最重要的特征是 ( )2024-11-07
- 進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略包括( )2024-11-07
- 根據(jù)《財(cái)富》雜志資料顯示，全球1000家大公司中，90％以上的公司在對(duì)員工績(jī)效考核時(shí)采取的方式是( )2024-11-07
- 從廣義上說(shuō)，福利是社會(huì)主義制度下勞動(dòng)人民共同享受的 ( )2024-11-07