組織行為學(xué)
- 組織行為學(xué)是一門2024-11-13
- 企業(yè)商標(biāo)、廠牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)等是組織文化的2024-11-13
- 從組織應(yīng)達(dá)到的功效看，組織變革和發(fā)展應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)是2024-11-13
- 開辟新市場，建立廣泛的社會關(guān)系，增加內(nèi)外信息的交流等，這是組織變革中2024-11-13
- 在組織變革的過程中，對層出不窮的新事物、新經(jīng)驗反應(yīng)冷淡，總是“求穩(wěn)、怕亂”，以不變應(yīng)萬變，與變革中出現(xiàn)的新觀念、新方法格格不入，這是影響組織變革順利進(jìn)行的2024-11-13
- 組織行為學(xué)家研究認(rèn)為，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論是一種2024-11-13
- 綜合型激勵理論的數(shù)學(xué)表達(dá)式為：M=Vit+EiaVia+EiaEejVej，其中EiaVia表示的是2024-11-13
- 美國學(xué)者提出的“7S”模型中，“硬性的S”指的是2024-11-13
- 在馬斯洛的需要層次理論中，最高層次的需要是2024-11-13
- 把人們的需要分為生理需要與心理需要兩大類，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是2024-11-13
- 動機是人類行為的直接原因，驅(qū)使人們產(chǎn)生某種行為，這是動機的2024-11-13
- 在現(xiàn)實生活中，外在的權(quán)力、命令無法使得一個人產(chǎn)生真正的效忠行為，這體現(xiàn)了人類行為的2024-11-13
- 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策可分為八個階段，第一個階段是2024-11-13
- 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論認(rèn)為，變革中的組織或成員工作成熟度很低的組織最適宜采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是2024-11-13
- 以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)的功能的是2024-11-13
- 人際關(guān)系學(xué)派認(rèn)為沖突2024-11-13
- 希望與他人來往、結(jié)交，與他人建立并維持和諧的人際關(guān)系的這種需求是2024-11-13
- 一個人在群體中工作不如單獨一個人工作時更努力的傾向是2024-11-13
- 一個人對于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該有什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識是2024-11-13
- 群體規(guī)范能起到界定群體成員行為范圍的作用，這是群體規(guī)范的2024-11-13