護(hù)理管理學(xué)
- 下列不屬于正式溝通的優(yōu)點(diǎn)的是2020-05-20
- 溝通接收者的障礙不包括2020-05-20
- 能否正確掌握和充分運(yùn)用談話的技巧，對(duì)管理者能否有效地進(jìn)行科學(xué)管理至關(guān)重要。下列不屬于談話技巧的是2020-05-20
- 下列是授權(quán)最根本的原則的是2020-05-20
- 人類最原始的基本需要是2020-05-20
- 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著( )的變化而變化2020-05-20
- 在馬斯洛看來，高層次的需要包括2020-05-20
- 某病房的護(hù)士長(zhǎng)很注意在管理過程中給護(hù)士一定的授權(quán)，而且在下授權(quán)力的同時(shí)不逃避責(zé)任，給被授權(quán)的護(hù)士必要的監(jiān)督，該護(hù)士長(zhǎng)遵循的是什么原則2020-05-20
- 激勵(lì)機(jī)制的源頭是2020-05-20
- 授權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬一定的( )，使下屬在一定的監(jiān)督下，有一定的自主權(quán)，去完成被授予的任務(wù)2020-05-20
- 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，最適宜對(duì)成熟的護(hù)士采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是2020-05-20
- 權(quán)力性影響力包括2020-05-20
- 公平理論是由美國心理學(xué)家( )提出來的2020-05-20
- 下列護(hù)理內(nèi)容屬于直接護(hù)理項(xiàng)目的是2020-05-20
- 三級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員比例為2020-05-20
- "護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入"描述的是護(hù)理人員編設(shè)的2020-05-20
- 主要適用于危重病人多、護(hù)理工作量大、專科性強(qiáng)的排班方式為2020-05-20
- 某醫(yī)院內(nèi)科病房病人總數(shù)為40人，其中一級(jí)護(hù)理9人，二級(jí)護(hù)理16人，三級(jí)護(hù)理15人。經(jīng)測(cè)定，各級(jí)護(hù)理中每名患者在24小時(shí)內(nèi)所需的平均護(hù)理時(shí)數(shù)分別為5．5小時(shí)，3小時(shí)，1小時(shí)。按一個(gè)病房40張床測(cè)算，一日間接護(hù)理所需時(shí)間為20小時(shí)。(注：該院護(hù)理機(jī)動(dòng)編制占20％)，請(qǐng)問該院內(nèi)科病房應(yīng)編制護(hù)士的人數(shù)為2020-05-20
- 設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個(gè)性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護(hù)理組織文化的2020-05-20
- "組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，才能保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)"所描述的組織設(shè)計(jì)原則是2020-05-20